为进一步激发创新创业精神，更好地谋划各项工作，6月16日，农都公司召开2022年度务虚务实工作会议。公司领导班子全体成员，各部室主要负责人参加并作研讨交流。

与会人员聚焦公司的主责主业，围绕体制变革、三项制度改革、人才队伍建设、“城市厨房”运营管理、文化体系建设、信息化建设、风险把控、工作机制、作风建设等内容，从公司发展的战略顶层出发，务虚与务实相结合，各抒己见、群策群力，既分析现有工作中的重难点问题，提出解决方案；又着眼于今后一个时期公司转型升级、改革创新，谋划方向、提出思路。

农发集团副总经理，公司党委书记、董事长魏宏伟指出，与会人员既站在本职岗位角度思考问题，又能站在公司整体发展角度，分析企业现状和发展环境，提出了许多真知灼见，达到了非常好的会议效果。

为进一步明确思路、把准方向，魏宏伟强调：一要牢固树立“客户为中心”和“共享发展”的理念。服务能产生价值，要着重围绕项目“稳运行、稳经营和商户赋能”这3个方面，以客户（经营户和消费者）为中心，以问题和需求为导向，完善问题发现机制，充分挖掘客户需求，当好“店小二”，做好赋能文章；要始终注重与商户资源共享、优势互补，携手互助，共荣共生，共同做好发展的文章。二要切实提高学习的有效性。要聚焦于能力和态度两个方面，特别是中层干部要提高站位谋思路，强化专业能力，提升解决问题的能力；要注重理论和实践的结合，积极主动想问题、靠前一步做工作，要抓早、抓细、抓实，在项目管理一线锻炼成长，注重发展理念的提升。三要积极有为主动“走出去”。要敢于看齐对标，善于“走出去”学习先进、补齐短板、提升能力；要着眼于公司下一步发展，在“走出去”中寻找投资机会，搭建“朋友圈”，建好生态圈。四是继续强化狠抓落实的作风。当前我们的难点瓶颈还很多，要坚持目标导向抓落实，有的放矢，提高效率。要用好“百日攻坚”行动中建立的闭环机制，任务有计划、工作有方案、成效有评估，任务清单、工作标准、责任主体、时限要求“一目了然”，特别是监察部门要强化跟踪督查，确保各项目标任务按时完成。

公司党委副书记、总经理钱国胜主持会议并强调，当前公司正处于全力推进变革创新、加快转型发展的关键阶段，平稳管理、经营好“城市厨房”项目是公司的立根之本。全体干部员工要进一步树立“发展才是硬道理”理念，深化“逆水行舟不进则退”的忧患意识，发挥主观能动性，提升学习力，增强执行力，“走出去”学习借鉴，“学进来”转化提升，拓宽公司发展道路。同时，要进一步树立主人翁意识，增强责任担当，求真务实地总结项目建设过程中的经验教训，提振信心、开拓思路，推动公司及项目发展迈上新台阶。